Un défibrillateur portatif

Est désormais obligatoire dans tous les établissements destinés à accueillir du public un défibrillateur. On ne vous conseille toutefois pas les modèles professionnels utilisés dans les centres de santé. Non seulement il nécessite trop de place, mais en plus la manipulation de ces engins n’est pas à la portée de tout le monde.
Sur le marché, vous avez des modèles portatifs qui sont plus pratiques et qui permettent aussi une bonne prise en charge des patients atteints de malaise cardiaque dans vos locaux. Sans compter qu’ils coûtent généralement moins cher.

Une trousse de premier secours

Ce n’est pas nouveau ! Les entreprises ont aussi l’obligation d’avoir à disposition une trousse de premier secours. Il existe plusieurs modèles prêts à utilisation que vous pouvez vous procurer en ligne pour quelques centaines d’euros.
Le contenu de votre trousse de secours varie notamment en fonction des risques qu’encourent vos salariés et vos visiteurs. Ce n’est pas la peine d’avoir des kits d’intervention pour les noyades par exemple si vos locaux se trouvent à terre. Préférez les kits de premiers secours pour les blessures en tout genre.

Un local de soin obligatoire

Selon l’article R.4214-23 du Code de Travail, il est aussi de l’obligation de l’employeur de mettre à la disposition des salariés un local de soin obligatoire. C’est le cas si au sein de votre établissement, vous pouvez accueillir plus de 200 personnes.
Ce dernier doit être facilement accessible, et ce, aussi bien à pied que via des brancards. C’est ici que devront être rangés les matériels de premiers secours pour une plus grande facilité d’accès.

Le bien-être des salariés, une priorité

En fait, c’est l’Organisation Mondiale de la Santé, qui a décrété en 2008 que les entreprises doivent garantir la bonne santé et le bien-être de leurs salariés et cela doit passer par la pratique régulière d’un sport ou tout au moins une activité physique. Suite à cette annonce, de plus en plus d’entreprises ont introduit peu à peu le sport en leur sein. Etant donné que le sport est bénéfique pour tout âge, en favorisant sa pratique, une entreprise est gagnante. En agissant de la sorte, elle accroît la rentabilité de ses employés, leur efficacité, elle booste leur motivation. Ce sont en principe les DRH qui propose les offres sportives aux salariés et ils veillent à encourager tout un chacun à saisir cette opportunité.

Les bienfaits du sport en entreprise

La pratique d’un sport a des bienfaits tangibles sur les salariés, et il a été constaté que dans les entreprises qui ont mis en place des offres sportives, l’absentéisme a baissé, le taux de dépression également. Les salariés étaient moins stressés, en tout cas, ils étaient capables de mieux gérer leur stress, ils étaient moins sujets aux maladies cardio-vasculaires, à l’hypertension, etc. Ceux qui font du sport régulièrement dans les locaux de l’entreprise ou tout près de leurs lieux de travail ont une meilleure qualité de sommeil et sont plus dynamiques.

Le management directif

Le management directif est un système d’administration de style autoritaire au sein duquel la hiérarchie est toujours présente. Avec cette forme de management, le manager émet les instructions et son équipe les exécute. Dans ce cas, le manager est plutôt distant avec l’équipe, mais contrôle fréquemment les tâches à effectuer en donnant des conseils, des récompenses ou des sanctions en cas de besoin. Notons que cette forme de management est très avantageuse pour les subordonnés qui n’ont pas d’expérience et qui réclament des instructions à chaque étape. Avec le management directif, le manager prend rapidement les décisions, ce qui est vraiment utile en période de crise. En revanche, il faut savoir qu’avec cette forme de management, il y a peu de place pour les échanges, ce qui peut engendrer des conflits sur le long terme. En outre, il n’y a pas vraiment d’autonomie pour les membres de l’équipe avec le management directif.

Le management persuasif

Avec le management persuasif, le pouvoir et la décision appartiennent totalement au manager. C’est lui qui établi le cadre de travail et fait tout le planning. L’avantage avec cette forme de management est qu’elle est plus souple, ce qui engendre moins de tensions entre le manager et l’équipe. Avec le management persuasif, les membres de l’équipe sentent plus l’appartenance à l’entreprise. Toutefois, c’est un style de management plutôt fermé et qui soutient peu la liberté, puisque la hiérarchie est forte.

Le management paternaliste

Cette forme de management ressemble de près au style de management persuasif. En effet, le manager prend toutes les décisions et assure les conditions de travail avec le management paternaliste. Il est très attentif aux difficultés et exigences de son équipe. Le seul petit inconvénient avec ce style de management est qu’il n’y a presque pas de frontière entre la vie personnelle et la vie professionnelle, ce qui peut engendrer du stress pour les managers et les collaborateurs.

Le management délégatif

Le management délégatif, aussi baptisé management consultatif, s’oriente principalement vers les résultats. Ainsi, l’équipe est fréquemment consultée par le manger et ils sont tous deux vraiment impliqués dans l’administration de l’entreprise. La plupart des décisions sont donc prises ensemble, après discussion. Les relations sont donc presque égales et il n’y a pas vraiment un plan hiérarchique. L’avantage avec ce type de management est qu’il favorise la communication entre l’équipe et le manager, ce qui augmente la motivation et conduit à de bons résultats. Par ailleurs, l’esprit d’équipe est soutenu. En revanche, la pression est forte sur les subordonnés, puisque chacun est responsable de sa décision.

Le management participatif

Le management participatif est le plus commun dans les entreprises, puisqu’il favorise les relations humaines. Ce type de management est bien adapté aux équipes mûres et autonomes qui ont déjà de l’expérience professionnelle. Le management participatif se base sur la responsabilisation, la bienveillance, la confiance et l’assertivité. Les décisions sont prises de manière transverse avec cette forme de management, ce qui encourage l’implication des subordonnés et qui donne de la liberté l’organisation du travail. Ce style de management favorise également l’enrichissement mutuel. Avec ce type de management, le manager joue le rôle de coach et il intervient peu dans le travail de l’équipe. Bref, le management participatif favorise la créativité, les prises d’initiatives et l’intelligence collective. Toutefois, la grande implication des subordonnés dans la prise de décision peut conduire à des conflits et de pouvoir d’influence.